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Objectifs Pédagogiques

• Comprendre les principes et les enjeux de la cartographie des risques.
• Savoir identifier, analyser et hiérarchiser les risques au sein d’une organisation.
• Maîtriser les méthodes d’évaluation de l’impact et de la probabilité des risques.
• Utiliser des techniques d’intensification pour affiner l’analyse et prioriser les actions.
• Exploiter une cartographie des risques comme outil d’aide à la décision et de pilotage. </aside>

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Public Visé

• Collaborateurs des fonctions risques, conformité, contrôle interne ou audit.
• Managers, responsables opérationnels ou fonctions support.
• Toute personne impliquée dans l’identification, l’évaluation ou la gestion des risques. </aside>

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Les + Pédagogiques

• Approche méthodologique structurée et progressive.
• Illustrations concrètes issues de situations organisationnelles variées.
• Études de cas pratiques sur la construction et l’exploitation d’une cartographie des risques. </aside>

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Modalités d'évaluation de la formation

1. Évaluation des acquis : quiz, exercices d’identification et de hiérarchisation des risques.
2. Évaluation à chaud : questionnaire de satisfaction en fin de formation.
3. Évaluation à froid : questionnaire de suivi quelques semaines après la formation.

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Programme

1. Introduction à la cartographie des risques

• Définition et objectifs de la cartographie des risques.
• Rôle de la cartographie dans la gouvernance et le pilotage des organisations.
• Typologies de risques : stratégiques, opérationnels, financiers, réglementaires, réputationnels.

2. Identification et structuration des risques

• Méthodes d’identification des risques.
• Implication des parties prenantes et collecte de l’information.
• Formalisation des risques et structuration par processus ou activités.

3. Évaluation et hiérarchisation des risques

• Analyse de la probabilité et de l’impact.
• Construction des matrices de risques.
• Définition des niveaux de criticité et priorisation.

4. Techniques d’intensification de l’analyse des risques

• Affinage des critères d’évaluation.
• Scénarios de stress et aggravation des risques.
• Prise en compte des risques émergents.
• Ajustement dynamique de la cartographie.

5. Exploitation et mise à jour de la cartographie des risques

• Plans d’actions et suivi des risques.
• Utilisation de la cartographie comme outil de décision.
• Mise à jour périodique et gouvernance des risques.
• Études de cas : analyse et recommandations.